Cálculo De La Planificación Estratégica. Realidad O Trascendental

Plan diseñado por un largo período de tiempo, consistente con los objetivos principales de la empresa, con su producto final valioso y lo que implica una sistemática actividades que constituyen la base para una táctica acción de la empresa. En los negocios, hay una creencia generalizada sobre la base de que es la dirección general de la organización. Vamos a llamarlo “rápido take-off-duro aterrizaje”. Bajo este concepto significa Este estado de cosas, en el cual el jefe de la empresa, o administrador de plomo ve que alguna acción actualmente puede aportar beneficios rápidos a la compañía y no teniendo en cuenta la orientación general, tratando de dar este paso. ¿Qué es un vistazo a los ejemplos: pasemos a la historia. No hay nada más demostrativo que aquellas cosas que todo el mundo ha oído hablar. Todos saben que una empresa como Xerox. En los albores de la tecnología de la información, así como intentos para incrustarlo en las masas de consumidores potenciales, Xerox crea un producto revolucionario en el ámbito de las tecnologías informáticas.

Esta copiadora. Él fue, curiosamente, como “Copiadora”. Después de más de una presentación exitosa, en la mente de la gente la palabra Xerox con nada más que como una copiadora, ya no era asociado. Las ganancias de la empresa han sido por las nubes, equipo directivo y como resultado satisfecho y eficiente personal con la moral alta. Y luego, cuando sea necesario continuar haciendo lo que corresponde a los objetivos reales, trae fantástico-altos ingresos y mejora de la empresa Marketing decidir la formación de la empresa, como estrategia básica así como necesita un pequeño toque arriba y ampliar.

Y en 1984, en la elección de los consumidores ha comenzado más productos de la marca (fax workstation máquinas, telefax, 8010 y muchos otros productos en el campo de las tecnologías digitales), pero incluso a pesar de la advertencia en material publicitario “no es de copiar” Xerox fue asociado por los consumidores a copiar. Especialmente revelador fue una campaña de la marca bajo el nombre de “equipo Xerox”, celebrada bajo el lema “le aconsejamos que tratar con una compañía que produce no sólo máquinas de escribir. O sólo copiadores. O sólo los equipos “-en otras palabras, trabajar con una empresa que produce una amplia gama de equipos de oficina. Desafortunadamente, la mayoría de los consumidores consideran IBM Corporation, Xerox no, proveedor integrado de dichos equipos. La estrategia de la empresa se centró originalmente en fotocopiadoras, pero con el tiempo que empezó a ser cada vez más sofisticada e incomprensible para un cliente potencial. Esto es, a su vez, la empresa resultó para ser un desperdicio de tiempo, enormes recursos en campaña publicitaria a gran escala y los resultados previstos. En este caso, el producto fue copiadoras. Fue una revolución en el mercado. Es un claro posicionamiento, que define el desarrollo de la empresa en cierta manera por un largo largo tiempo. Planificación estratégica fue dirigida inicialmente para la promoción de este producto, Este producto tiene toda la atención de los consumidores potenciales. Pero la gerencia superior era muy similar a la conquista está fuera de foco, pero un segmento de mercado diferente. Estas acciones fueron en sí mismos por adelantado un resultado predefinido. Aquí está lo que puede ser una desviación de la estrategia predeterminada. De hecho, si se escribe en el buscador “sistema de planificación estratégica”, o “business development”, o una gobernanza eficaz, Internet ofrecerá un número infinito de sistemas y técnicas que puede utilizar en un par de saltos para alcanzar paraísos. Pero exigente mirada en absoluto esta magnificencia de elección, usted puede hacer varias conclusiones: 1. muchos sistemas parece muy recónditos e intenta aplicarlas usted está garantizado para idear una falta de conocimiento y experiencia. 2. valor práctico de estos sistemas centró en el mifi?eski- correctamente (debajo de la plantilla) organizada por las empresas, ya sea en una Corporación gigante. Como usted puede en el trabajo para usar el término “planificación estratégica”. Sí, simplemente revisar las fortalezas y debilidades ¿Qué quiere hacer. Puede ser que si algo que has hecho antes y no trajo resultados, significa que tienes que empujar y no prestar atención a este punto de vista. Pero no olvidemos que la experiencia negativa no es Sucede. La experiencia es esencialmente positiva. Puede la decisión no es adecuada en las circunstancias. Pero las circunstancias son una cosa que está sujeta a cambios. Intente lo siguiente: 1. ver todos Opciones. Y comparar los pros y los contras de tomar una decisión. 2. Si ha tomado una decisión sobre cómo usted realiza negocios y funcionó, luego no cambiar el foco. No raspylâjtes?. Modificar lo que funciona y no necesita ser reinventar la rueda. Que efectivamente el trabajo es lo principal. Ejemplos de metamorfosis sutil pueden encontrarse en cualquier área de la vida. Dondequiera que se ve en todos lados todavía puede ejecutar. Tomemos por ejemplo muy popular la actriz de Rusia y la Unión Soviética. Es muy popular. Pero de repente ella quería más y cantar. Así que puede evitar que es meritorio, el sexo es un símbolo de una época. Y aquí está cantando. Cantando en la tele, cantando en la radio. ¿Y cómo es el poeta, Decir específicamente. A su manera. En eso nadie cantó. Y a veces incluso divertido Mira. Pero por respeto a su mérito desde hace mucho tiempo, no quiero decir nada malo. Sonrisa en los labios y nada más. Usted le puede ¿percibido como un cantante? Yo, por ejemplo, su punto de vista como actriz, por qué es el poeta, y las películas no se habían retiradas. Creo que has entendido que soy ahora, estaba en una posición de gran alcance en sus actividades, pero repentinamente decidió cambiarlo. No apoyaba que ha traído su fama e ingresos para toda la vida. Y aquí está el resultado: incomprensión humana y burlas en la forma de una sátira rígida en espectáculos humorísticos. Y esto no es el único ejemplo. No olvidar que la planificación estratégica puede aplicarse no sólo al desarrollo de su negocio, sino también en su vida personal. Repito: “si tú decides sobre cómo harás negocios y ti luego trabajó, no cambie el foco. No raspylâjtes?. Modificar lo que funciona y no es necesario reinventar la rueda. Que efectivamente trabajo es lo principal”. Otro punto que puede ser simple y eficaz aplicar- Este es un plan paso a paso. Si has decidido la grapa, que dirige el desarrollo de negocios, no olvidar los matices de todo el proceso de obtener el producto. 3. Para venir en algún lugar, tienes que saber cómo para ello. Todos los procesos están constituidos por las tareas que contribuyen al resultado. Si te perdiste algo, entonces definitivamente tiene que volver a eso y retorno no está en una línea recta y espirales inusuales, Gracias a las maravillas de Oriente. Sujete el papel firmemente y anotar lo que necesita en la implementación de sus ideas y su principal objetivo. Y proceder en consecuencia. Este método es muy simple en su ejecución y es absolutamente eficaz. Es eficaz tanto en la vida y de negocios, desarrollo de negocios, administración de personal y muchas otras áreas. Esto se extiende como cualquier elemento en sus componentes. Cuando veas claramente como sea, el entendimiento está creciendo, y entonces es la misma aumenta y coraje para tomar decisiones. Esta es una manera muy sencilla y eficaz. ¡ Adelante! Buena suerte y creciendo sus estadísticas! Director Ejecutivo del centro de gestión eficaz ‘Gestión Tech’, Renat Akhmetgareyev.

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