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Motivación Del Personal Y Competencia Emocional

miércoles, abril 20th, 2016

Sobre la motivación del personal de dicho y escrito mucho. Pero sucedió que en la práctica el sistema de motivación se reduce sólo a sistema de pago diferenciado: hacer más y mejor-consigue más, hacer menos y peor -obtendrá menos. Por supuesto, funciona, al menos en la mayoría de los casos. Pero, ¿es suficiente por hoy? De hecho la situación del mercado laboral ha cambiado considerablemente en los últimos años. Anteriormente, los empleadores ha seleccionado un gran número de candidatos, hoy cada vez más empleados elegir el más adecuado para las condiciones de trabajo, la empresa más conveniente. Especialmente si es un calificado la falta de los cuales ya ha estado bien en el mercado. Y son no sólo salarios altos y el paquete de beneficios. Eligen a la empresa que mejor puede satisfacer sus necesidades emocionales: respeto, aceptación, estado y así sucesivamente.

Tenga en cuenta que cuanto mayor sea la condición social de la persona, la atención más paga para satisfacer sus necesidades emocionales. Y la decisión final sobre la elección de una empresa de mentiras, como regla general, en el ámbito emocional. Lo mismo puede decirse de quienes ya trabajan para la compañía. Es cierto que la gente decide quedarse en compañía o no, guiado exclusivamente por las emociones. Personal permanece en la empresa si su administrador consigue crear un ambiente “cordial”. Y la decisión es puramente emocional. Hay muchos ejemplos donde los empleados evacuados pagados puestos de trabajo no sólo porque recibido satisfacción moral. En cambio, se mantuvo en el trabajo con bajos salarios, si todo lo demás está satisfecho, es decir, eran emocionalmente satisfechos.

Si una persona se siente emocional malestar, entonces tarde o temprano, dejará la compañía. Si se queda, entonces productividad está lejos de la que es realmente. Después de todo, depende de la energía de la obra solamente sobre los salarios, depende en gran medida de cómo se siente. Cabe señalar que la diferencia en la productividad de los empleados a veces no tiene nada que ver con sus conocimientos y habilidades. Todo con base en su estado emocional y eficacia de la labor depende de lo que tienen ganas de hacerlo. Es simple: Si una persona quiere trabajar es bueno obras. Si no desea que lo intenta ejecutar y no utiliza todo su potencial. Tarea motivación es simplemente en que uno querría correr bien. E incentivos materiales solos no son suficientes. Como muestra la práctica, incentivos muy bueno motivar a tiempo. Pero tarde o temprano el empleado parece estar orgulloso de su trabajo, existe una necesidad de reconocimiento de sus méritos y colegas y así sucesivamente y el Me gusta. En otras palabras, habrá una necesidad de factores emocionales de motivación. Y si no consigue la deseada, la productividad de su inevitable decadencia. Malestar emocional conduce inevitablemente a la baja productividad. Un empleado no ve el punto de pleno funcionamiento. En casos extremos esto puede causar incomodidad y pérdida de sabotaje Frank un empleado valioso para la empresa. En el área de personas confort emocional trabajar con facilidad, alegre y con éxito con sus responsabilidades. Esto es natural. Cada persona busca inconscientemente emociones positivas. Aprendemos y funcionan mejor cuando tenemos un buen estado de ánimo cuando nos interesa. En este caso, nos movilizamos todos nuestros potenciales. Y cuando más queremos ver las circunstancias en las que hemos disfrutado, repitió. Por el contrario, reducen las emociones negativas, eficiencia, disminuir la actividad mental, disminución de la capacidad para concentrarse y reducir la productividad. El oficial realizable en su entorno o en su mente sea factores obstaculizan le sientan cómodo mientras se ejecuta, su efectividad se reduce por varias veces y la situación provoca una reacción de rechazo. Mientras tanto, una de las tareas fundamentales de cualquier Gerente es como para aprovechar todo el potencial de sus empleados. Esto es todo el trabajo para motivar al personal. Aumento de la productividad y, como resultado, la rentabilidad es el resultado de un sistema competente de motivación. Y aquí, como podemos ver, no hay sustituto para el control de la esfera emocional. Gerente, si es para ser realmente eficaz, debe ser capaz de manejar las emociones como propios y sus personal. Y Gerente competente, antes de hacer una pregunta: “Cómo obtener más esclavos?” debería preguntarse: “Cómo cambiar sus emociones en la dirección correcta para el negocio?”. Aparentemente, es conocida por todos. De hecho, no hay nada fundamentalmente nuevo. Pero en la práctica pocas personas haciendo algo en esta área. Estilo de gestión sigue siendo la misma: dirección, las directivas, instrucciones… Restos y estilo de gestión de arriba hacia abajo hoy en día el principal. Competencia emocional es percibida por los gerentes como algo menos y a veces innecesario. Bueno, los administradores de que eran conscientes de la necesidad de cambiar, lamentablemente No siempre saben qué hacer. Realmente, ¿qué puede hacerse para asegurar que el trabajo se ha vuelto más interesante para los empleados, emocionantes, estimulando la actividad? Cómo crear un clima de confianza en la empresa y ¿apoyo? Tema incómodo. En primer lugar, debería parar tratar a los empleados como herramienta de trabajo. El empleado no es un mecanismo sin alma, que es una persona viva. Esto significa que tiene emociones-nos guste o no. Y ¿Qué emociones que experimentaba en el trabajo, depende en gran medida su compromiso, su productividad. Los gerentes en todos los niveles deben entender que la capacidad de influir positivamente en empleado de emociones aumenta la eficiencia de su trabajo mejora sus relaciones con colegas, interacción con clientes. Reconocimiento del impacto de las emociones en el rendimiento es el primer paso, seguido por el resto. Por impacto eficaz en lo emocional el personal recomienda la celebración de seminarios y cursos sobre competencias emocionales para los gerentes. Esto le permitirá a los administradores de ti eficiente manejar sus emociones e influir en las emociones de sus personal para la causa. Pequeños cambios en los procedimientos estándar que le dará un efecto positivo. Por ejemplo, un simple elemento, al igual que en el proceso de entrevista al contratar a un nuevo empleado, su vida los valores y necesidades continuará efectivamente motivar a los empleados a nivel emocional. La cultura corporativa de la empresa debe incluir una discusión sobre el mundo interior de la persona, sus aspiraciones y desea influir efectivamente en las emociones de los empleados. Administración de personal debe implicar necesariamente factores emocionales. Y, por supuesto, el estilo de gestión en la empresa debe, si es posible, menos el poder legislativo. Los tiempos cambian y estilo de gestión política está desapareciendo gradualmente. Por ejemplo, sería que la introducción de elementos de coaching es uno de los estilos de gestión más eficaces hasta la fecha. Coaching voluntad no sólo mejorará la eficiencia de la administración, pero también asegurará un impacto positivo en los empleados de la esfera emocional. Los fundamentos del coaching o simplemente ingrese sus gerentes del estado entrenador ya está en tren a discreción de la dirección de la empresa. Así, las opciones afectan al personal de la esfera emocional más o menos, sólo quieres empezar a cambiar en esta área. Pero, en cualquier caso, el efecto fue la pena muchas veces el costo. Mundo negocio está cambiando rápidamente. Mercado laboral cambiante. El desarrollo de cualquier empresa es su capacidad para encontrar y retener a una fuerza laboral calificada, talentosa. Incentivos financieros, Definitivamente jugará un papel importante aquí. Pero una gran parte de los factores emocionales están empezando a jugar. Y cuanto más lejos vas, más crecerá su papel. No tome esto en cuenta en el trabajo del personal sería menos imprudente. Sólo un sistema integral de motivación con una vista del componente emocional se traducirá en un compromiso total del personal en el trabajo, máxima eficiencia y productividad.